狗娘养的Teamwork

  很多年前的软件工程分组project,一组三到四人,后来变成了七八人,到今天已经是九到十一人。知道这造成什么结果么?我不知道十一个人的工作是不是比四个人更好,但我知道一个人要比两个好。狗娘养的Teamwork。

  我们组是十一个人,九个人负责乱七八糟的需求分析,两个人负责软件的prototype。这本来没什么问题,以前四个人的时候,也是一个人编码,三个人分析;八个人的时候,两个人编码,六个人分析。但是现在是十一个人!狗娘养的Teamwork!

  我跟一个印度人做prototype,那印度人就是SB!别的组的印度人都做的像模像样,怎么我们组就分到了一个SB?!人家是国际友人,你要给他面子是吧?网站做得跟狗屎一样,你还要说“不错不错,不错不错……”——卧槽,那做的就是一坨屎啊!!!有人问了:既然是你们两个负责prototype,你骂他做的是一坨屎,你自己又做了什么?我自己当然做了,他做了多少,我就做了多少,我做的比他强多了!!那我为什么不说“不要用你的prototype了,用我的吧”——第一,他是国际友人,我要给他面子;第二,我给他看了我的prototype,含蓄的说“我来帮你加工一下”,他依然固执己见——那我就没话说了。

  我现在很焦虑,焦虑的是这个SB做到最后做不下去了,还要来找我——这样还不如他从一开始就什么都不做。改别人的prototype,而且几乎是从头到尾大修的那种,远比自己重新做一个麻烦;而且越拖到最后,时间越是紧迫,跟期末考试乱七八糟地搅和在一起,必死……MD,1+1不但小于2,而且小于1,就因为跟你合作的是个SB!!!

  剩下的九个做需求的呢?九个人比六个人、三个人强么?!集思广益、人多力量大么?!!那是扯淡!!!三个人讨论的结果,是一个prototype的需求;六个人讨论的结果,是一个prototype的需求;九个人讨论的结果,也是一个prototype的需求。人越多,各种乱七八糟的鬼点子就越多!MD,我知道你们的建议很好,我知道你们的想法很有建设性,可是你们TM的就不考虑考虑我能不能做到?!TMD我要能做到我还在这里上学?!你们九个人七嘴八舌叽歪,两个人去做,还有一个是SB!!!我不能跟你们争,因为你们都是国际友人!!!

  狗娘养的Teamwork!!!!!!!!!!!!!!!

15 thoughts on “狗娘养的Teamwork”

  1. 有什么直接说好了。。。不必太想面子不面子的。。。憋在肚子里难受。。。而且team project会这样的。。。遇到不好的partner就是超级郁闷。。。

  2. 我有个老师说,有时候做软件就像生孩子:一个人努力十个月能把孩子生出来;但这并不表示十个人一起努力一个月就能把孩子生出来!!!很多外行领导不晓得这一点,还以为人多了一倍效率没提高一倍就是有人在偷懒。Teamwork没那么简单。

  3. 你很牛你就去把这个东西做出来就可以了。我开发的这一块,一开始就是计划8个人三周干完,结果那群人弄的乱七八糟的,我看不下去了,就一个人3天给弄完跑了一遍,别人就去开发别的了,像这种小规模的破玩意,做的比说的快,你可以玩敏捷开发么,玩测试驱动么,玩重构么。

  4. 好吧可能你们不是为了达到个什么目的,而完全是为了学习个过程,那就弄个大点的,每个人都任务堆的爬不起来,就没人发散思维了,出了问题再改,没出问题就坚决不主动优化,这个是effective in java的优化原则。你们还没遇到客户故意整你;或者客户想要政绩,不顾需求合理性,你不许自己考虑客户需求;或者客户是sb,只等你给他考虑个需求;或者客户是sb,你不给他考虑需求,他就一天给你屙出来一坨,然后逼你第二天就完成,完不成“那考虑加个班吧”。。。再我看来,你们这些当学生的,有必要研究生还要去搞项目么,多去弄弄理论吧,弄完了搞个规模够大符合理论要求的非模拟项目,正规玩一下。我很奇怪你们这群准备拿硕士的人,还在玩那些幼稚的,居然你还有空去“我给你加工一下”的虚拟小项目,一个人拿个过去的模块几天就弄好的东西,好玩么?根本与实际没关系。在我看来,没有压力,没有挑战,何须Teamwork。而这个“何须”,每个人都定会自以为是的认为“妈的这个我这样做也行,你不信就滚蛋,我来做就够了,哎你要不要试验一下啊”,又怎能搞好Teamwork。。。

  5. 关于阿沛说的,我也想问下,你们组有领导没?领导就从全局管理上的作用不会只是分配“你做哪块你做哪块”的吧,而是总体把握进度的,细点就过程中优化人员分配。对每个人的要求不断改变优化出最大的利用效果来。而对于设计,谁主导谁说了算,有意见就必须拿出评估报告来啊。只有开发才有teamwork,设计搞屁teamwork,没事找神经啊。另外我想补充一点,在中国,领导自己根本不做技术工作,做也做不好,他们自己承认,他们的工作主要是协调客户,解决危机的。技术这些根本不是重点。又不是新产品,都是做过的东西,个破玩意谁做不出来啊。前辈告诉我们搞技术的,自己安慰自己一下,才是排老三的,第一肯定是市场,市场早就固定了都,谁懂业务谁才有客户,谁有客户谁才有项目。分析清楚客户的那些庞大复杂的利益关系,弄到客户那才牛逼。技术牛逼那是完完全全,100%的,货真价实的等于0,所以领导不关注技术,稍微好点的公司,把东西做出来能用那还不是应该的啊,技校出来的人都会玩ssh,都会玩ext+json+dwr,都把shell跑的溜溜转,都知道数据库设计范式呢。hcg我觉得你既然出国一趟,花了父母这么多钱,就该对自己要求应该高些,要不就当个在技术上说话算数的,三等人才虽然等级比管理和市场的人才低,但三级的牛人待遇还是不错。要不就去当个有技术背景的管理型人才。我们老总的一段话不知道能不能给你点启发:“我招你们这些没工作经验的其实是在赌博,因为你们根本不会工作,只会做技术,技校的他也会。但我招本科生,是因为你们能发展成为会工作的人,这是没有选择的选择。比如,能引导客户需求,做公司愿意做的,而不提公司不愿意做的。做出来的东西,做的好的让客户满意,做的不好的,一样能让客户满意,能合理的运用上级的安排,安排的好的做的好,安排的不好的一样做的好。能合理的teamwork,环境好的处的好,环境不好的一样发挥最大的合作潜能。这才是高人一等的真正能力,才是技校出来的做不到,而你们本科生被选拔出来,可能能做到的。”

  6. 呵呵,太了解你的感受了,group work我最讨厌和阿三们一组了,都不知道印度大学质量是不是真的那么差,我个人的建议是,你自己作,强硬点指出他做的太差,你与其一直修改他的,还不如你自己辛苦点自己做,下次一定要找对组员, 你是组长么?如果是的话,要发号施令,groupwork一定要嚣张,要不然大家意见那么多,统一不了,管他是不是什么国际友人,最后的成绩才最重要,我很同情你,good luck!!

  7. 你现在不是组长吧?本来搞groupwork 就要狠,胡萝卜加大棒是屡试不爽的。你们还好了没有利益纠葛,谁也不差钱。真要到我这里,能把你气死,今天我的团队里面来了个领导的老婆,我现在还没想好怎么安排她

  8. 我们的master基本是美国人,除了我和另一个中国人,和另一个40岁的印度大叔!可是那个大叔可牛了,每次都考第一,全班做不出来的题就他会做。。。。。。

  9. wokao,本来不想冒泡的,可是看到郭微尘大驾光临,不得不招待一下……前几天心情不好,写日志喷了一下,没想到回复蛮热闹的。我前几天压力大,现在好点了。

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