人事

　　三月初有个小孩跳槽，临走前赶鸭子上架地完成了一个project。做的一塌糊涂，给公司和客户添了无数麻烦。接班的人也搞砸了，添了加倍的麻烦。

　　接班的人所以接替这个工作，并非因为他最为合适，而是因为小孩走之前，他刚刚加入公司。说难听了，整个工程师队伍里唯独他有闲工夫去交接。除了跳槽的和接班的，这个项目往上也没有任何人监督。毕竟在人事上他们并没有manager。

　　经历了两次事故，老板意识到了工程师团队的人事问题，遂任命包括我在内三个资格最老、技术最好的人做Senior Developer Lead。对我而言，可以说是升职加薪——加的薪水刚好作为租车津贴（虽然租车这件事和加薪完全没有任何关系。哪怕降薪了，今年我还是要租辆体面的座驾的……）。

　　至于升职，以前我们三个没有Lead之名，却一直行Lead之实。这次的任命，算是让三个人名正言顺了。实不相瞒，有了Lead的Title后，说话都更有底气……

　　十来人的工程师团队就有三个Lead，算起来一个人只有两三个下属。然而三个Lead中，一个美国小孩年纪太小，醉心于技术而无心于人事；一个俄罗斯人职场经验虽然丰富，英语还没有我的流利；反倒是我，在升职后成为和队伍沟通最多的人。

　　成为Lead两个星期，已经焦头烂额。工作量比预想的多了很多（要擦更多的屁股）。自己明明是英语苦手，还是不得不书面或当面和小孩们吵架。常听国人抱怨九零后的职场新人独立而有性格，难以驾驭——让他们带带美国的九零后职场新人吧……

　　两个星期的心得，一言难尽。想起韩信点兵多多益善的故事。从前仅仅是当历史小品看，而自己开始带起了队伍，才深切钦佩起所谓国士无双的才能。韩信的领导能力没有上限，刘邦可以统领十万兵马，而我目前带五个人都勉为其难……

　　前几天在youtube上看到王岐山在2015年4月的一段内部讲话，联想到退休的姑父和转非的父亲，结合两年来断断续续地读《资治通鉴》，对“人事”二字有无限的感慨和想象。我这辈子已经和宦海无缘，如果有第二次生命，很想闯荡中国的官场、在百转千回的仕途上走一次，只为了看看自己究竟有能耐走多远。