PSC@Instagram

  2012年四月,Facebook以10亿美元现金加股票收购Instagram。彼时Instagram在全球有五千万月活跃用户。
  2016年底,我开始面试Facebook时,Instagram的月活跃用户突破了6亿。
  2017年三月入职Facebook,随后加入Instagram Growth组。当时听说Instagram在17年H1的目标是7亿4千万月活,我觉得数字太大、计划得有些草率。向同事打听了才知道,16年计划得太保守,以至目标一再往上调整。今年索性一开始就把目标定得很高……
  H1结束,Instagram的月活突破了7亿5千万。超额完成任务的同时,领导也为Growth Team 下达了H2的目标:9亿2千万。

instagram-700m-2017-04

  2016年Snapchat如火箭般崛起,带给Instagram巨大的压力。听说当时为了复(chao)制(xi)S家的各种花式功能,I家上上下下尤其是Creation组都在加班加点。H1的All Hands上,听了同事介绍如何实现给自拍加装饰的功能(戴墨镜,猫耳,面具之类),言者说来轻松,听者却可以想象他们是如何从零开始、加班加点、克服重重困难后来居上的。
  Snapchat在17年3月2日上市,IPO定价$17,以$24开盘,最高时市值超过300亿美元。随后股价一直稳定在$20以上,直到5月份公布Q1财报,因为用户增长放缓,股价跳水,跌破$20。再往后SNAP一路走低,8月10日公布的Q2财报,用户增长和财政表现双双低于预期,股价再次跳水,跌至$11。现在S家的市值相比最高点已经腰斩,I家内部也不再将其视为同一体量的竞争对手了。

instagram-stories-growth

  关注着竞争对手的同时,新的工作环境也持续刷新着自己对技术对产品的认知。我从一个普通工程师的角度出发,感到I家击败S家是必然。私以为两个产品的差距并非在于技术能力,而是立场。用立场来衡量社交产品似乎不伦不类,然而这确实是两个产品间天然而本质的差距。这差距并非与生俱来——如果I家不被Facebook收购,恐怕它也会重蹈S家的覆辙甚至自生自灭(就像Twitter正在经历的)——至少今时今日,我相信Instagram正在康庄大道上策马疾驱,而Snapchat却坠向深渊不可自拔了。
  以上都是我的一家之言。 在已经开始的H2里,我将尽职尽责,完成分内之事;也会加倍努力的工作,争取有超出章程预期的表现。H2结束的时候,我还可以再对两家公司下半年的表现做一番比较。如果Instagram完成了Growth的目标,而SNAP还如今日这般萎靡,便可详细解释一番何谓“立场的差距”。不过届时,事后诸葛亮一般的高论恐怕早已遍布大媒体了。

5 thoughts on “PSC@Instagram”

  1. 去年的这个时候,S家是如临大敌一般的存在:产品炫酷,年轻人死忠粉,F家所有模仿产品被骂成东施效颦。只能说看不懂互联网,这又是无数个“不知道怎么回事用户就喜欢/不喜欢”的例子之一,以前发生过很多次了。

Leave a Reply

Your email address will not be published.